10 Frases de The last dance sobre gestión del deporte.

La serie documental The last dance (o El último baile) de Netflix sobre la temporada 1997-98 de los Chicago Bulls relata los sucesos administrativos, deportivos, familiares y de marketing que marcaron una época de surgimiento y esplendor de la liga de básquet más fuerte del mundo.

A lo largo de en 10 episodios, los protagonistas realizan declaraciones que podrían tomarse como referencia para distintos ámbitos de la gestión del deporte. A continuación, transcribo 10 declaraciones que consideré importante para compartir:

1. Phil Jackson (Entrenador): Las cosas evolucionan, la gente evoluciona. No se quedan estáticas en ninguna posición.
2. Jerry Reinsdorf (Propietario de la franquicia Chicago Bulls): Entendimos que Michael Jordan era el mejor jugador de la NBA. Entonces, un año después, reorganizamos todo el equipo. Krause se esforzó. Sumamos a jugadores grandiosos, como Horace Grant y Scottie Pippen. Cambiamos la formación del equipo.
3. Jerry Krause (Gerente general): Nunca voy a dejar de tener una actitud proactiva y de hacer cosas para mejorar a este equipo.
4. Michael Jordan (Basquetbolista): "No seré la clase de persona que tiene ganas de ser líder de anotaciones de la liga o que busque premios individuales. Ahora me oriento al éxito del equipo".
5. Jerry Krause: Lo que podría decir es que desde Jerry Reinsdorf (dueño de los Bulls) para abajo, esta es una gran organización. Comienza con Jerry, y va hasta Joe Lee, el gerente de la sede que ha estado por 25 años. Se trata de la organización. El equipo es genial, pero la organización es una de las mejores, si no la mejor de la historia. De eso estoy orgulloso.
6. Michael Jordan: Ganar tiene un precio. El liderazgo tiene un precio. Tiré de ellos cuando no lo querían. Los desafié cuando no querían que los desafiaran.
7. David Stern (Comisionado de la NBA): En 1992 la NBA estaba en 80 países. Ahora la NBA está en 215 países. Cualquiera que comprenda el fenómeno de ese arco histórico comprenderá que Michael Jordan y su era tuvieron un rol fundamental en ello. Nos hizo avanzar enormemente.
8. Barack Obama (Ex presidente de Estados Unidos): Hay excelentes jugadores que no tienen un impacto fuera de su deporte. Y hay ciertas figuras deportivas que se vuelven en una influencia cultural. Michael Jordan ayudó a crear una forma diferente de ver al atleta afroamericano, una forma diferente de ver los deportes como parte de la industria del entretenimiento. Se volvió un embajador extraordinario, no solo del básquetbol, sino de Estados Unidos y parte de la cultura estadounidense en el mundo. Michael Jordan y los Bulls cambiaron la cultura.
9. Michael Jordan: Phil tenía la facilidad de que sin importar lo grande que fueras o te creyeras, siempre te integraba para que fueras parte del proceso.
10. Michael Jordan: Quiero que la franquicia y los Chicago Bulls sean respetados. Como los Lakers, los Philadelphia 76ers o los Boston Celtics. Ojalá yo pueda que este equipo y esta organización puedan desarrollar un programa así.

Twitter: @mauriciomucci

Chile recorta el presupuesto del Ministerio de Deporte

El Estado chileno prevé un recorte presupuestario al Ministerio de Deporte que rondaría los U$S 23,4M durante el presente año y afectará distintas áreas del mismo.

Según informó el sitio latercera.com, parte del recorte afectará a la organización de los Juegos Panamericanos Santiago 2023, al deporte de formación, alto rendimiento y paralímpico, además del fondo destinado a la postulación de Chile para ser sede del Mundial de fútbol de 2030, entre otras áreas.

La ministra de deporte, Cecilia Pérez, anticipó que “hay parte del presupuesto del alto rendimiento que nosotros vamos a tener que traspasar a los fondos generales de la nación, para que se puedan utilizar en el sector salud”, según informó el sitio web latercera.com.

Se espera que en los próximos 10 días, la ministra se reúna con los dirigentes de las Federaciones Nacionales para informarles la medida. A principios del mes de abril, los atletas de alto rendimiento se habían mostrado preocupados por su situación económica, pero la ministra les había asegurado que “el Gobierno haría un esfuerzo para mantener la ayuda” de la beca Proddar (Programa de Desarrollo para Deportistas de Alto Rendimiento), según el sitio diarioconcepcion.cl. Por su parte, en el día de ayer, la misma ministra afirmó que “habrá flexibilidad en las becas Proddar, basados en el argumento jurídico que es el caso fortuito o la fuerza mayor”, de acuerdo a lo informado en el sitio farodeportivo.cl.

Si bien se informa que el dinero que se le recortará al Ministerio de Deporte será utilizado en la lucha contra el coronavirus, esa práctica se viene reiterando en los últimos 4 años.

Foto: eldeportero.cl

Tenemos que repensar el deporte para los próximos 4 o 5 años.

Gerardo Werthein, presidente del Comité Olímpico Argentino (COA) dejó su opinión en torno a la situación que afrontan los Juegos Olímpicos y su postergación para 2021.

En una reunión virtual con la comisión de deporte de la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (C.A.B.A.), el dirigente expuso las circunstancias que deben afrontar las organizaciones deportivas. A continuación, les comparto un resumen de su presentación sobre la situación internacional:

“En el deporte federativo, todas las federaciones tienen las recaudaciones por sus licencias en el mes de marzo. Con el devenir de esta pandemia, las federaciones no pudieron recaudar pero sí tienen todos sus sueldos y todos sus gastos que deben pagar y para nosotros es esencial que podamos mantener la estructura de estas organizaciones” y agregó que “hasta el momento se ha podido establecer algunas ayudas pero creo que lo vamos a tener que ir mirando con detenimiento porque vienen tiempos muy difíciles hasta que esto se pueda reactivar y lo mismo pasa con los clubes”.

“En el Comité Olímpico Internacional (COI), la decisión que tomamos fue alinear todas nuestras decisiones bajo el consejo y el paragua de la Organización Mundial de la Salud (OMS) que nos fue asesorando, hasta que llegamos a la conclusión de que los Juegos en el mes de julio era simplemente inviable y había que tomar una decisión consensuada con el Gobierno de Japón (…)” porque “a partir de la no realización de los Juegos, significa que se cae el apoyo económico que le damos desde el COI a todas las Federaciones Internacionales, que es un apoyo que supera los U$S500M y el apoyo que le damos a los Comités Olímpicos Nacionales, apoyo que supera los U$S400M. Al no haber Juegos, ese dinero no se cobra y si ese dinero no se cobra, las Federaciones Deportivas, con algunas honrosas excepciones que tienen deportes profesionales, dejan de ser viables y entonces se cae el mundo de las organizaciones deportivas como si fuera un efecto dominó”

“Se llegó a un acuerdo a Japón y se pudo encontrar una solución para postergar por un año los Juegos.” Werthein agregó que “se suspendieron todos los preolímpicos y se clonó la agenda de las clasificaciones para el próximo año porque los Juegos se van a desarrollar en la misma fecha que estaban previsto en el año 2020. Lo que fue ocurriendo es que todas las competencias organizadas por las Federaciones Internacionales se fueron suspendiendo y la gran mayoría quedaron suspendidas por todo este año”.

“Se prorrogaron todas las becas que como COI habíamos entregado a los deportistas y entrenadores y también se prorrogaron toda la asistencia que le vamos dando a los distintos países a través de lo que llamamos Solidaridad Olímpica con algunas de las reservas que teníamos para situaciones como estas.”

“Tenemos que repensar el deporte para los próximos 4 o 5 años porque ese deporte floreciente, lleno de recursos, con sponsors que, casi podríamos decir con dinero ilimitado se terminó. Quizás la cantidad de competencias que teníamos en el mundo se tenga que consolidad y achicar la cantidad de competencias. Los contratos van a ir siendo un poco más austeros así que tenemos todos una nueva realidad a la cual debemos someternos y adaptarnos y, como COI, estamos en el liderazgo de esa austeridad para mirar el futuro de cómo podemos reconstruir a través de las consecuencias que nos va a dejar esta pandemia.”

“Si están dadas la condiciones de poder proteger a nuestros atletas, a nuestros entrenadores y todo el equipo que va a trabajar junto a los espectadores, tendremos Juegos y eso lo va a definir, como ha ocurrido hasta ahora, la OMS que es el consejo que nosotros como COI seguiremos”.

El presidente del COA en la Legislatura porteña

El presidente del Comité Olímpico Argentino (COA), Gerardo Werthein, se refirió a la situación de lxs atletas argentinxs y al regreso paulatino de la actividad deportiva tanto en el país como a nivel internacional.

Werthein expuso de manera virtual  ante los miembros de la comisión de deporte de la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (C.A.B.A.) durante casi una hora y dejó los siguientes conceptos:

“El Gobierno Nacional fue dictando todas las medidas que tienen que ver con la cuarentena y nosotros paramos 100% el deporte totalmente en acuerdo porque creíamos que no estaban dadas la condiciones para tomar un riesgo que pudiera infectar a toda nuestra comunidad del deporte”.

“Tenemos que entender que para un deportista olímpico, parar 2 o 3 meses a un año de los Juegos, es tener consecuencias que pueden ser muy difíciles de reparar, para lo cual entramos en un plan de asistencia y de ayuda a todos los deportistas desde 3 ángulos: uno de la parte psicológica porque a esto había que contenerlo a ellos y ellos a sus familias, segundo en la parte deportiva y tercero en la parte económica.”

“Empezamos de proveer de elementos de entrenamientos a cada uno de los deportistas en sus domicilios (…) para que, por lo menos, pudieran tener una estrategia de mantenimiento.” “Resolvimos dar una beca extraordinaria por 2 meses de $10.000 a todo nuestro universo de becarios y además ampliarlo a becarios de la Secretaría de Deporte para que todos estuvieran incluidos”.

“A partir de ahí comenzamos lo que sería la segunda fase que es empezar a pensar cómo podíamos encontrar distintos protocolos que nos permitiera poder entrenar a modo de testeo” en función del lugar de residencia. “Llegamos a la conclusión de que lo que debíamos hacer era generar en esta fase una instancia, a modo de testeo, en donde pudiéramos arrancar con un par de deportes de una manera segmentada con un límite de deportistas con la supervisión y el control y, a partir de ahí, crear una task force que esté integrada por el Ministerio de Salud, el Ministerio de Turismo y Deporte y el Comité Olímpico, en el cual podamos discernir técnicamente qué es lo posible y qué es lo aceptable.” Y agregó: “Si estos protocolos funcionan con un número pequeño de deportistas, esto puede ser una gran oportunidad para testear cómo podemos prolongar o extender todo esto”.

El club distinto.

En 1995 el empresario inglés Dale Vince creó su pequeña compañía de energía sustentable, Ecotricity, convirtiéndose con el paso del tiempo, en una de las más importantes del Reino Unido.

El empresario fue más allá y, en 2010, adquirió el club de fútbol Forest Green Rovers, ubicado en la pequeña localidad de Nailsworth donde el empresario se había mudado. Dave decidió que su club adquiera dos elementos distintivos del resto: Convertirse en el primer club de fútbol del mundo libre de emisiones contaminantes y en optar por una alimentación totalmente vegana.

El estadio obtuvo la certificación de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) tras lograr que la iluminación del mismo se realice a través paneles solares de su propia compañía. Además, no utilizan pesticidas ni herbicidas para mantener el césped de la cancha y reutilizan el agua de lluvia para el riego, al haber colocado tanques donde drena el líquido y se vuelve a acumular.

Por otro lado, los alimentos y las bebidas que se ofrece al público en el estadio, es vegana. Lo mismo sucede con los jugadores que representan al club, cuya dieta es en base a comida no derivada de animales, mientras están bajo la órbita del club.

Pero hay algo más que, en Latinoamérica, sería otro tema que generaría controversia: Los colores identitarios del club eran el blanco y negro, pero desde la llegada de Dave a la institución, la camiseta (elaborada en un 50% con bambú) eliminó el blanco y adoptó el color verde lima en su reemplazo. El mismo color con el que se identifica su compañía, cuyo nombre está estampado en el centro de la casaca.

El nuevo desafío del FGR es la construcción de un nuevo estadio con capacidad para cinco mil personas, para el cual, ya solicitaron los permisos correspondientes. El nuevo espacio sería construido casi en su totalidad con madera y se conocería con el nombre de Eco Park. Como parte del proyecto, prevé plantar quinientos árboles y casi 2 kilómetros de cercos verdes.

Sin dudas, Dave logró su objetivo de diferenciarse del resto de los clubes y de lograr notoriedad. Además de romper el paradigma sobre los colores históricos de cada club, se valió de dos tendencias globales aplicadas a un pequeño club británico que compite en la última categoría del fútbol profesional inglés. Logró su cometido de trascender en todo el mundo fomentando su estilo de vida y su compañía.

Contacto: muccimauricio@gmail.com

Crédito de fotos: Facebook del Forest Green Rovers Football Club

RSOL del Forest Green Rovers

Web: fgr.co.uk / IG: fgrfc_official / TW: @FGRFC_Official @FGRFC_Women / Facebook: Forest Green Rovers Football Club

Cuenta de TW vinculada: @FGR_ARG (contenido no oficial en español)

Turismo Carretera a dos pantallas

El pasado fin de semana, el Turismo Carretera (TC) corrió su 13ra competencia del año e inauguró una nueva etapa en la difusión de contenidos en vivo para el automovilismo argentino ya que transmitió en simultaneo a través de dos pantallas.

La tercera fecha de la Copa de Oro pudo verse a través de la TV Pública con el formato tradicional y con una cámara a bordo del auto del campeón Agustín Canapino desde Instagram Live. Toda la competencia pudo mirarse desde ambas pantallas a la vez de manera gratuita. Algunas transmisiones deportivas ofrecen contenidos extras bajo la opción on demand. Inclusive, para acceder a muchas transmisiones deportivas se debe abonar extra como, por ejemplo, a la Súperliga Argentina de Fútbol (SAF) o varias de las competencias de la Fórmula 1 para Latinoamérica.

Con 83 años en sus espaldas, el TC logra innovar desde las redes social para atraer el interés de un público más joven que le permita continuar con la tradición de la categoría más antigua del mundo certificada por los Guinness Récords. En sus transmisiones habituales, se pueden observar, además, imágenes desde drones, cámaras térmicas, cámaras on board desde distintos ángulos y la utilización de telemetría que le informa al televidente las revoluciones de los motores y velocidades en vivo. Las clasificaciones y las carreras del TC también pueden mirarse en vivo desde su propio canal en YouTube.

La transmisión desde Instagram Live de la cámara a bordo podrá convertirse en una nueva opción para que los pilotos, y la categoría, moneticen ese nuevo espacio que llega desde las redes sociales.

Contacto: muccimauricio@gmail.com

¿F1 vs FE?

En el preámbulo de la industria automotriz, a finales del Siglo XIX, los vehículos contaban con diferentes opciones de motorización: a vapor, eléctricos y con combustibles fósiles. Estos últimos fueron los que prevalecieron, pero para abastecerlos, se extrajeron cantidades exorbitantes de petróleo, se contaminó el planeta y hasta se libraron guerras.

El automovilismo deportivo nació y se desarrolló con motores a combustión. Se fabricaron impulsores potentes y veloces capaces de romper récords de velocidad que, obviamente, exigían una gran cantidad de combustible. Sin embargo, en la segunda década del nuevo milenio, el automovilismo internacional comenzó a recurrir a las energías renovables. Así, en 2014 comenzó el campeonato de la Fórmula E, una categoría de monopostos en la que sólo compiten autos eléctricos. Partió de un concepto diferente al tradicional, ya que la categoría compite solamente en circuitos callejeros armados en las ciudades más importantes del mundo, intentando demostrar que es posible montar un evento automovilístico de nivel internacional con un mínimo impacto en el medio ambiente, sin emisiones de gases ni contaminación auditiva. La Fórmula 1 también introdujo cambios en su reglamento técnico en 2014 para dar paso a los motores híbridos, hecho que se replicó en el World Endurance Championship (WEC). El Deutsche Tourenwagen Master, campeonato alemán de autos de turismo (más conocido como DTM), evalúa cambiar sus impulsores por los eléctricos. El ex campeón de F1 Nico Rosberg y propietario de un equipo de DTM afirmó que “un día, cuando todos los fabricantes vendan coches eléctricos, el DTM también tendrá que ser eléctrico, eso es seguro” y agregó que “tendremos que ver si ocurrirá dentro de siete años o dentro de cuatro, pero definitivamente hay que tener un ojo puesto en ello”, le aseguró al sitio Motorsport.com.

El automovilismo está acompañando a la industria automotriz y en los próximos años avanzarán, paulatinamente, hacia el cambio de motorización. El sonido tradicional de los impulsores a combustión dejará paso a los insonoros motores eléctricos. Sin dudas que eso afectará al público cautivo de las competencias, pero es un paso que, indefectiblemente, el automovilismo dará. Las nuevas generaciones, con una mayor conciencia del cuidado del medio ambiente, avalará la llega de las nuevas tecnologías.

Las automotrices que posicionan su marca en la Fórmula E son Audi, BMW, DS, Nissan y Jaguar. Por su parte, en la F1, las terminales presentes con motores híbridos son Mercedes Benz, Ferrari, Renault y Alfa Romeo. Además, la marca Honda participa como proveedor de motores.

A juzgar por los hechos, a la Federación Internacional del Automóvil (FIA) se le presentará un dilema ya que la F1 también debería tomar el rumbo de los motores eléctricos, algo que ya hizo la Fórmula E con un modelo de negocio totalmente diferente. ¿Acaso tiene la FIA dos productos deportivos similares bajo su órbita? ¿La Fórmula E reemplazará a la F1? ¿Se fusionarán ambas categorías?

Fotos / Photos: @F1 (Twitter) y @fiaformulae (Twitter)

Tal vez te resulte de interés las siguientes referencias:

Webs, twitter e Instagram de categorías:

Web: fiaformulae.com / Twitter: @FIAFormulaE / Instagram: @fiaformulae

Web: formula1.com / Twitter: @F1 / Instagram: @f1